Partenaires sociaux

La multiplicité des champs ouverts à la négociation, le caractère obligatoire de certaines d’entre elles, l’introduction des pénalités sociales pour les accords portants sur les seniors, l’égalité entre les femmes et les hommes, la pénibilité rendent complexes pour l’entreprise, les branches professionnelles et l’interprofession la mise en oeuvre des contenus négociés.

Une application effective et efficace de ces accords nécessite un effort d’articulation, afin que l’ensemble des normes négociées par les partenaires sociaux se décline de manière cohérente dans les différents volets de la politique RH-Formation en direction des entreprises et des individus. L’application de la réforme sur la représentativité syndicale modifie également dans un 1er temps dans les entreprises les conditions de mise en œuvre du dialogue social, avant une application au sein des branches.

Depuis 2003-2004, les réformes ont renforcé le rôle des partenaires sociaux et de la négociation dans le champ des relations sociales. Avec l’entrée en vigueur de la loi du 24 novembre 2009 s’ouvre un nouveau cycle de négociations au niveau des branches professionnelles qui revêt une importance stratégique.

Les partenaires sociaux auront à démontrer que le paritarisme constitue un réel levier pour la définition et l’animation de la politique de l’emploi, de la formation et du développement des compétences, dans un contexte marqué, d’une part par des questionnements sur son fonctionnement et, d’autre part par la poursuite du débat public sur la modernisation du dialogue social.

circé propose aux partenaires sociaux de les accompagner dans le cadre des politiques emploi-formation qu’ils mettent en œuvre en intervenant dans les domaines suivants :

Appui à la négociation collective dans le domaine de la formation et du développement des compétences

Appui à la définition de politique dans le domaine de la formation et de la GPEC et à leur mise en oeuvre

• Une analyse des enjeux GPEC, RH, Formation.
• Un appui à la structuration et au développement des observatoires prospectifs des métiers et des qualifications (expertise méthodologique pour la réalisation d’études Emploi, Métiers et Formation, appui pour faciliter son pilotage avec les actions conduites par les partenaires sociaux.
• Des outils de prospective sur l’évolution des emplois, des qualifications, des compétences (observatoire prospectif des métiers et des qualifications).

Evaluation des accords collectifs conclus dans le domaine de la formation

• Une expérience méthodologique reconnue en matière de conduite de travaux monographiques : protocoles d’étude rigoureux et capacité de déploiement rapide pour garantir la réalisation des travaux dans les délais impartis.
•  Une capacité à prendre en compte la spécificité des politiques négociées par les partenaires sociaux.
• Une expertise du groupe Amnyos reconnue en matière d’évaluation de politiques publiques (adhérent à la Société Française de l’Évaluation).

Appui à la gouvernance et au fonctionnement des structures paritaires : rôle, missions, fonctionnement des instances paritaires et articulation avec les autres niveaux de décision dans leur champ d’intervention…

• Un appui technique pour faciliter le pilotage des politiques conduites par les partenaires sociaux (fonctionnement des CPNE, articulation des modes de prise de décisions entre accords de branche, OPCA, CPNE).
• Un appui méthodologique pour mettre en œuvre des dynamiques de dialogue social régional (CPRE) et d’articulation entre la politique de branche et les enjeux territoriaux.

Accompagnement des acteurs sur l’évolution du paritarisme et de la réforme sur la représentativité syndicale

Appui auprès des partenaires sociaux par rapport au jeu d’acteurs emploi-formation

• En matière de gouvernance régionale (CCREFP, CPRDF…) et de dialogue social régional.
• Un accompagnement dans le cadre des logiques de contractualisation et partenariat multi-acteurs dans le champ emploi-formation.

circé propose d’accompagner la réflexion des administrateurs sur leur positionnement stratégique dans les instances, mais aussi de leur fournir son expertise juridique et d’ingénierie pour la déclinaison de leurs actions.